结合实验室实际情况及实践经验,着重阐述某汽车研发实验室国家认可项目的关键控制点,包括国家认可实验室项目实施策划,实验室认可关键技术要素的策划与实施,并创新性地建立实验室质量评估标准,以加快国家实验室认可项目的实施进度。要负责运作此项目工作的团队或部门，并成立一个相对独立的项目组。项目组的成员分为4个层级：领导组、工作组、项目秘书处和项目推进实施组。同时，规定4个层级的工作职责。汽车动力性-电动液压滚圆机滚弧机张家港钢管滚圆机滚弧机折弯机领导组的组长通常为研发机构的最高管理者；工作组的组长为实验室的最高管理者，组员由各部门的领导构成；项目秘书处秘书长由具有一定项目运行能力及经验的骨干或领导担任，秘书处成员根据实验室规模由实验室挑选的几名骨干员工构成。项目推进实施组成员由项目涉及部门或科室的负责人及指定对接负责的联络人员构成，国家认可实验室项目组机构如图1所示。图1某研发机构国家认可实验室项目组机构图1.1.2确定国家认可实验室项目实施方案国家认可实验室项目组成立后，需拟定项目实施方案，包括项目实施预算；项目实施方案定稿后报项目组组长批准发布。

公司网站 转载中国知网 www.wangaunjimuju.com整个实验室国家认可项目的实施方案主要包含4个阶段，见表1。表1国家认可实验室实施4个阶段序号时间节点阶段名称1×年2月～5月项目启动阶段2×年6月～11月体系架构设计阶段3×年12月～次年6月体系试运行、运行阶段4×年6月～10月申请国家认可、评审阶段为有效落实，将国家认可实验室项目实施方案的4个阶段的主要内容列出，并分解到月度项 汽车动力性-电动液压滚圆机滚弧机张家港钢管滚圆机滚弧机折弯机 公司网站 转载中国知网 www.wangaunjimuju.com